{"id":80955,"date":"2022-03-18T16:16:37","date_gmt":"2022-03-18T20:16:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.campogrande.ms.gov.br\/cgnoticias\/?post_type=sec-noticias&p=80955"},"modified":"2022-03-18T16:16:37","modified_gmt":"2022-03-18T20:16:37","slug":"campo-grande-e-a-primeira-capital-do-pais-a-receber-certificacao-como-modelo-de-excelencia-em-gestao","status":"publish","type":"sec-noticias","link":"https:\/\/www.campogrande.ms.gov.br\/cgnoticias\/noticia\/campo-grande-e-a-primeira-capital-do-pais-a-receber-certificacao-como-modelo-de-excelencia-em-gestao\/","title":{"rendered":"Campo Grande \u00e9 a primeira capital do pa\u00eds a receber certifica\u00e7\u00e3o como Modelo de Excel\u00eancia em Gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"

O Munic\u00edpio de Campo Grande foi certificado pelo Minist\u00e9rio da Economia, como Modelo de Excel\u00eancia em Gest\u00e3o. \u00c9 a primeira capital do pa\u00eds a receber a certifica\u00e7\u00e3o do Governo Federal por meio da Secretaria Especial de Desburocratiza\u00e7\u00e3o, Gest\u00e3o e Governo Digital, que disp\u00f5e sobre os crit\u00e9rios de excel\u00eancia para a governan\u00e7a e a gest\u00e3o de transfer\u00eancia de recursos da Uni\u00e3o, operacionalizadas por meio da Plataforma +Brasil.<\/p>\n

O Modelo de Excel\u00eancia em Gest\u00e3o trata-se de uma metodologia de refer\u00eancia utilizada para avalia\u00e7\u00e3o e busca retratar o est\u00e1gio atual de desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o (no caso, o Munic\u00edpio de Campo Grande), bem como na defini\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas que devem ser alcan\u00e7adas para melhorar as entregas ao cidad\u00e3o.<\/p>\n

Para implement\u00e1-lo, a Prefeitura de Campo Grande constituiu o Comit\u00ea de Governan\u00e7a e Gest\u00e3o (CGG), atrav\u00e9s do Decreto Municipal n\u00ba 14.245, de 14 de abril de 2020, envolvendo as seguintes pastas: Ag\u00eancia Municipal de Meio Ambiente e Planejamento Urbano (Planurb); Ag\u00eancia Municipal de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o (Agetec); Controladoria Geral de Fiscaliza\u00e7\u00e3o e Transpar\u00eancia (CGM); Secretaria Municipal de Governo e Rela\u00e7\u00f5es Institucionais (Segov); Secretaria Municipal de Gest\u00e3o (Seges); Secretaria Municipal de Finan\u00e7as e Planejamento (Sefin); Secretaria Municipal de Inova\u00e7\u00e3o, Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Agroneg\u00f3cio (Sidagro); e Funda\u00e7\u00e3o Social do Trabalho de Campo Grande (Funsat).<\/p>\n

O projeto, considerado piloto na capital, inicialmente envolveu as principais secretarias e autarquias ligadas diretamente \u00e0 gest\u00e3o, governan\u00e7a e que recebem recursos das transfer\u00eancias volunt\u00e1rias da Uni\u00e3o. Entretanto, o modelo adotado permite a participa\u00e7\u00e3o de qualquer unidade administrativa da Prefeitura Municipal e acesso \u00e0s reuni\u00f5es de avalia\u00e7\u00e3o de cada ciclo, para incrementar e aprimorar o processo de avalia\u00e7\u00e3o e defini\u00e7\u00e3o das prioridades sugeridas pelo Comit\u00ea.<\/p>\n

Os membros do Comit\u00ea receberam capacita\u00e7\u00f5es presenciais e \u00e0 dist\u00e2ncia, promovidas pelo Minist\u00e9rio da Economia e parceiros. As reuni\u00f5es internas para o primeiro ciclo de avalia\u00e7\u00e3o do Meg-Tr de Campo Grande, bem como defini\u00e7\u00e3o de oportunidades de melhorias priorit\u00e1rias, foram realizadas entre os meses de fevereiro e mar\u00e7o de 2020. Atrav\u00e9s de oficinas e din\u00e2micas definidas, foram realizadas as avalia\u00e7\u00f5es pelos membros do Comit\u00ea, de acordo com metodologia indicada pelo Minist\u00e9rio da Economia.<\/p>\n

A certifica\u00e7\u00e3o emitida pelo Minist\u00e9rio da Economia consiste em uma an\u00e1lise e avalia\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos sete fundamentos previstos no Meg-Tr: Governan\u00e7a; Estrat\u00e9gias e Planos; Sustentabilidade; Compromisso com as Partes Interessadas; Capital Intelectual; Orienta\u00e7\u00e3o por Processos; Gera\u00e7\u00e3o de Valor P\u00fablico para as partes interessadas.<\/p>\n

De acordo com o modelo, a excel\u00eancia em gest\u00e3o em uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 considerada atingida quando atende de forma equilibrada a todos os fundamentos, refletindo um grau de maturidade elevado em seu sistema de gest\u00e3o.<\/p>\n

As oficinas realizadas pelo Comit\u00ea de Governan\u00e7a e Gest\u00e3o avaliaram os requisitos previstos do Meg-Tr e demonstram o n\u00edvel de maturidade da gest\u00e3o identificado atualmente. Tamb\u00e9m resultaram em 49 oportunidades de melhorias envolvendo os sete fundamentos (posteriormente priorizadas atrav\u00e9s da matriz GUT – Gravidade, Urg\u00eancia e Tend\u00eancia). Ao final, foram definidas sete oportunidades de melhorias para compor o Plano de Melhorias Priorizadas do primeiro ciclo.<\/p>\n

\u201cFocamos no desenvolvimento da gest\u00e3o municipal para melhorar a qualidade do servi\u00e7o prestado ao cidad\u00e3o. Dentre as boas pr\u00e1ticas j\u00e1 adotadas, temos a cria\u00e7\u00e3o da Subsecretaria de Gest\u00e3o e Projetos Estrat\u00e9gicos, o monitoramento do Plano de Governo e o trabalho da Ouvidoria da Controladoria Geral do Munic\u00edpio (CGM)\u201d, explica a Subsecret\u00e1ria de Gest\u00e3o e Projetos Estrat\u00e9gicos, Catiana Sabadin.<\/p>\n

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