![\"\"](\"https:\/\/prefcg-repositorio.campogrande.ms.gov.br\/wp-cdn\/uploads\/sites\/3\/2021\/08\/dsc-7432-1630361940-300x200.jpg\")
<\/p>\nA Prefeitura Municipal de Campo Grande, por meio da Subsecretaria de Gest\u00e3o e Projetos Estrat\u00e9gicos (Sugepe), apresentou nesta segunda-feira (30), o Plano Municipal de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica por Resultados -Plano Gestar, uma ferramenta do Programa de Gest\u00e3o por Resultados Estrat\u00e9gicos Sociais e Operacionais, o Progresso.<\/p>\n
A iniciativa, in\u00e9dita da administra\u00e7\u00e3o, vai garantir mais efici\u00eancia, celeridade e economia aos cofres p\u00fablico, auxiliando no desenvolvimento, acompanhamento e avalia\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es executadas pelas unidades municipais.<\/p>\n
\u201cHoje \u00e9 um marco da nossa gest\u00e3o, \u00e9 um processo de amadurecimento. Essa constru\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos quatro anos permitiu formar uma equipe que acredito, \u00e9 muito competente. Come\u00e7amos a trabalhar, desde fevereiro deste ano e criamos uma estrutura permanente dentro da estrutura administrativa da Prefeitura, de planejamento. E planejamento \u00e9 fundamental para que a gente consiga gastar menos, ter equipes mais comprometidas e, principalmente, fazer mais entregas para a popula\u00e7\u00e3o\u201d, afirma a subsecret\u00e1ria de Gest\u00e3o e Projetos Estrat\u00e9gicos, Catiana Sabadin.<\/p>\n
Catiana ainda lembra que o Plano foi depurado e conversado com cada um dos secret\u00e1rios, onde foi elencada cada meta prometida durante a campanha. \u201cFomos nas casas de cada cidad\u00e3o de Campo Grande, prometer aquilo que gostar\u00edamos de fazer. Tivemos uma receptividade em todas as unidades gestoras e conseguimos construir, para cada meta, todas as atividades envolvidas e vamos conseguir mensurar um indicador de desempenho\u201d, explica.<\/p>\n
Para o prefeito, Marquinhos Trad, a formalidade vai bem al\u00e9m de uma assinatura. \u201cH\u00e1 um compromisso moral com a consci\u00eancia e o profissionalismo de cada um de voc\u00eas. Voc\u00eas v\u00e3o sair daqui com uma responsabilidade muito grande, porque o grau de confiabilidade do campo-grandense em n\u00f3s \u00e9 de quase 80%. O ser humano precisa de qualidade de vida e isso n\u00f3s podemos dar, fazendo as coisas certas, nos momentos certos\u201d.<\/p>\n
Na solenidade de entrega do Plano, secret\u00e1rios e adjuntos assinaram um Termo de Compromisso, referente ao![\"\"](\"https:\/\/prefcg-repositorio.campogrande.ms.gov.br\/wp-cdn\/uploads\/sites\/3\/2021\/08\/dsc-7663-1630362185-300x200.jpg\")
cumprimento das metas apontadas. Essa proximidade e cumplicidade com o cidad\u00e3o tamb\u00e9m foi destacada pelo chefe de Gabinete, Alex Gon\u00e7alves. \u201cEstivemos nas sete regi\u00f5es de Campo Grande levando nossas propostas, demonstrando que nossa gest\u00e3o \u00e9 diferente, onde a principal caracter\u00edstica \u00e9 trabalhar com o cora\u00e7\u00e3o. Esse compromisso n\u00f3s fazemos como cidad\u00e3os que querem o bem-estar das outras pessoas\u201d.<\/p>\n
O Plano Municipal \u00e9 focado nas quatro marcas do governo: Campo Grande mais Desenvolvida e Sustent\u00e1vel; Mais Humana e Cidad\u00e3; Mais Segura e Inteligente, e atende todos os setores: sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, infraestrutura, cultura, seguran\u00e7a, social, tecnologia, com projetos estrat\u00e9gicos para o crescimento da capital.<\/p>\n
A primeira-dama e presidente do Comit\u00ea Gestor do Fundo de Apoio \u00e0 Comunidade, Tatiana Trad ressaltou que tudo que a administra\u00e7\u00e3o se comprometeu a fazer, pode ser cumprido. \u201cAgora \u00e9 hora de colocar tudo isso em pr\u00e1tica, de ![\"\"](\"https:\/\/prefcg-repositorio.campogrande.ms.gov.br\/wp-cdn\/uploads\/sites\/3\/2021\/08\/dsc-7497-1630361982-300x200.jpg\")
uma maneira planejada, organizada. Campo Grande s\u00f3 tem a ganhar, \u00e9 um grande salto, a gente n\u00e3o v\u00ea isso em gest\u00e3o p\u00fablica, planejamento, metas, indicadores, ainda vamos colher muitos frutos\u201d.<\/p>\n
Em reuni\u00f5es com representantes de cada pasta, foram definidas metas que v\u00e3o receber aten\u00e7\u00e3o ainda mais especial da Prefeitura, os Projetos Operacionais Estrat\u00e9gicos, somando 167 POP\u00b4s. O acompanhamento das metas ser\u00e1 feito pela Subsecretaria de Gest\u00e3o e Projetos Estrat\u00e9gicos.<\/p>\n
\u201cEsse planejamento n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 para esse tempo, para essa gest\u00e3o, mas para dar continuidade a tudo o que estamos propondo. \u00c9 para que os pr\u00f3ximos gestores peguem essa cidade com o caminho pronto para prosseguir, porque o sucesso de todo o servi\u00e7o p\u00fablico \u00e9 a continuidade\u201d, salienta a vice-prefeita, Adriane Lopes.<\/p>\n
O Plano Municipal de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica por Resultados tamb\u00e9m vai incorporar as a\u00e7\u00f5es previstas no Modelo de Excel\u00eancia em Gest\u00e3o (Meg-Tr), estabelecido pelo Minist\u00e9rio da Economia e que consiste na sensibiliza\u00e7\u00e3o dos gestores, capacita\u00e7\u00e3o e orienta\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, constitui\u00e7\u00e3o do Comit\u00ea de Governan\u00e7a e Gest\u00e3o, aplica\u00e7\u00e3o de din\u00e2mica para autoavalia\u00e7\u00e3o, prioriza\u00e7\u00e3o de oportunidades e defini\u00e7\u00e3o do Plano de Melhorias Priorizadas.<\/p>\n
Confira as principais metas estabelecidas no Plano Municipal, referentes a cada unidade administrativa:<\/p>\n
AG\u00caNCIA MUNICIPAL DE HABITA\u00c7\u00c3O E ASSUNTOS FUNDI\u00c1RIOS \u2013 AMHASF<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 ENTREGAR 1790 MORADIAS POPULARES ;<\/p>\n
\u00b7 CONSTRUIR MAIS 2.800 MORADIAS;<\/p>\n
\u00b7 PROMOVER 2.000 REGULARIZA\u00c7\u00d5ES FUNDI\u00c1RIAS;<\/p>\n
\u00b7 DISTRIBUIR KITS DE MATERIAL DE CONSTRU\u00c7\u00c3O PARA FAM\u00cdLIAS EM VULNERABILIDADE SOCIAL;<\/p>\n
\u00b7 IMPLEMENTAR O PROGRAMA DE LOCA\u00c7\u00c3O SOCIAL COM A CONSTRU\u00c7\u00c3O DE 40 UNIDADES HABITACIONAIS DA VILA DOS IDOSOS;<\/p>\n
\u00b7 REASSENTAMENTO DA FAVELA DO MANDELA;<\/p>\n
\u00b7 CONCLUIR A CONSTRU\u00c7\u00c3O DAS CASAS PARA FAM\u00cdLIAS REALOCADAS DA CIDADE DE DEUS;<\/p>\n
<\/p>\n
AG\u00caNCIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE E PLANEJAMENTO URBANO \u2013 PLANURB<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 REVITALIZAR O PARQUE C\u00d4NSUL ASSAF TRAD;<\/p>\n
\u00b7 MAPEAR OS \u00cdNDICES DE EXCLUS\u00c3O SOCIAL EM CAMPO GRANDE;<\/p>\n
\u00b7 REVISAR A LEI DE ORDENAMENTO DO USO E OCUPA\u00c7\u00c3O DO SOLO (LOUOS), ADEQUANDO-A AO PLANO DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO URBANO AMBIENTAL (PDDUA)<\/p>\n
<\/p>\n
AG\u00caNCIA MUNICIPAL DE TECNOLOGIA DA INFORMA\u00c7\u00c3O E INOVA\u00c7\u00c3O \u2013 AGETEC<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 INSTALAR EQUIPAMENTO COM TECNOLOGIA DE CAPTA\u00c7\u00c3O SOLAR (ENERGIA LIMPA) PARA RECARGA DE DISPOSITIVOS M\u00d3VEIS E DISTRIBUI\u00c7\u00c3O DE INTERNET SEM FIO;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR 70.000 METROS DE UMA NOVA REDE MUNICIPAL DE INTERNET DE ALTA VELOCIDADE COM FIBRA \u00d3PTICA, INTERLIGANDO AS PRINCIPAIS UNIDADES ADMINISTRATIVAS MUNICIPAIS;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR A CENTRAL DE TECNOLOGIA, INTELIG\u00caNCIA, PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO DA GEST\u00c3O P\u00daBLICA MUNICIPAL.<\/p>\n
<\/p>\n
AG\u00caNCIA MUNICIPAL DE TRANSPORTE E TR\u00c2NSITO (AGETRAN).<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 REQUALIFICAR O CORREDOR DE TRANSPORTE DAS AVENIDAS MARECHAL DEODORO, COSTA E SILVA, CAL\u00d3GERAS, GURY MARQUES, C\u00d4NSUL ASSAF TRAD, CORONEL ANTONINO E MATO GROSSO;<\/p>\n
\u00b7 REFORMAR OS TERMINAIS DE \u00d4NIBUS J\u00daLIO DE CASTILHO, GUAICURUS, BANDEIRANTES, MORENINHA, AERO RANCHO, GENERAL OS\u00d3RIO, NOVA BAHIA E MOREN\u00c3O;<\/p>\n
\u00b7 PROMOVER A MODERNIZA\u00c7\u00c3O SEMAF\u00d3RICA COM TEMPO REAL NA \u00c1REA CENTRAL;<\/p>\n
\u00b7 REALIZAR REORDENAMENTO VI\u00c1RIO COM SEMAFORIZA\u00c7\u00c3O EM CRUZAMENTOS ESTRAT\u00c9GICOS NOS BAIRROS CH\u00c1CARA CACHOEIRA, TIRADENTES E S\u00c3O FRANCISCO;<\/p>\n
<\/p>\n
CONTROLADORIA-GERAL DO MUNIC\u00cdPIO (CGM).<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 CRIAR UM SISTEMA MUNICIPAL DE PRESTA\u00c7\u00c3O DE CONTAS MUNICIPAIS;<\/p>\n
\u00b7 INSTITUIR O PROGRAMA DE INTEGRIDADE DO MUNIC\u00cdPIO;<\/p>\n
\u00b7 REGULAMENTAR E IMPLEMENTAR OS SISTEMAS DE OUVIDORIA E DE CONTROLE INTERNO;<\/p>\n
<\/p>\n
FUNDA\u00c7\u00c3O MUNICIPAL DE ESPORTE (FUNESP).<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 ADEQUAR O GUANANDIZ\u00c3O PARA ARENA MULTIUSO;<\/p>\n
\u00b7 RECUPERAR, AMPLIAR E MODERNIZAR O ESPA\u00c7O ESPORTIVO LAGOA ITATIAIA;<\/p>\n
\u00b7 CONSTRUIR PISCINA OL\u00cdMPICA NO PARQUE AYRTON SENA;<\/p>\n
\u00b7 CONSTRUIR PARQUE MULTIUSO DE ESPORTES RADICAIS NO ANTIGO ATERRO DO NOROESTE;<\/p>\n
<\/p>\n
FUNDA\u00c7\u00c3O SOCIAL DO TRABALHO DE CAMPO GRANDE (FUNSAT).<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 REESTRUTURAR E IMPLANTAR O PROGRAMA MUNICIPAL DE MICROCR\u00c9DITO POPULAR;<\/p>\n
\u00b7 AMPLIAR O N\u00daMERO DE ATENDIMENTOS E SERVI\u00c7OS DA FUNSAT ITINERANTE EM TODAS AS REGI\u00d5ES E DISTRITOS;<\/p>\n
\u00b7 OFERECER CAPACITA\u00c7\u00c3O E QUALIFICA\u00c7\u00c3O PROFISSIONAL PARA GERA\u00c7\u00c3O DE EMPREGO E RENDA;<\/p>\n
<\/p>\n
FUNDO DE APOIO \u00c0 COMUNIDADE \u2013 FAC<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR O CENTRO MULTIFUNCIONAL DO FAC;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR O CENTRO DE CLASSIFICA\u00c7\u00c3O, PROCESSAMENTO E MANIPULA\u00c7\u00c3O DE ALIMENTOS DO FAC PARA ATENDIMENTO A POPULA\u00c7\u00c3O EM SITUA\u00c7\u00c3O DE VULNERABILIDADE;<\/p>\n
\u00b7 ORGANIZAR, CAPACITAR E INCUBAR GRUPOS EM ECONOMIA SOLID\u00c1RIA, COOPERATIVISMO E EMPREENDEDORISMO, VISANDO O FORTALECIMENTO DOS NEG\u00d3CIOS;<\/p>\n
<\/p>\n
GABINETE DO PREFEITO \u2013 GAPRE<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 ELABORAR MANUAL DE PROCEDIMENTOS E PADRONIZA\u00c7\u00c3O DA PMCG;<\/p>\n
\u00b7 CRIAR CALEND\u00c1RIO OFICIAL UNIFICADO DOS EVENTOS MUNICIPAIS;<\/p>\n
<\/p>\n
INSTITUTO MUNICIPAL DE PREVID\u00caNCIA DE CAMPO GRANDE \u2013 IMPCG<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR O NOVO SISTEMA DE GEST\u00c3O DO SERVIMED<\/p>\n
\u00b7 REFORMAR O CENTRO M\u00c9DICO ODONTOL\u00d3GICO DO SERVIMED.<\/p>\n
<\/p>\n
SECRETARIA ESPECIAL DE SEGURAN\u00c7A E DEFESA SOCIAL \u2013 SESDES<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR VIDEOMONITORAMENTO EM 40 ESCOLAS DA REDE MUNICIPAL DE ENSINO;<\/p>\n
\u00b7 COMPRAR 200 UNIDADES DE EQUIPAMENTO N\u00c3O LETAL;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR VIDEOMONITORAMENTO DE SEGURAN\u00c7AS EM PLEO MENOS 5 PARQUES E PRA\u00c7AS;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR SERVI\u00c7O PERMANENTE DA GUARDA CIVIL METROPOLITANA NOS 9 TERMINAIS DE \u00d4NIBUS DA CIDADE.<\/p>\n
<\/p>\n
SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSIST\u00caNCIA SOCIAL – SAS<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 CONSTRUIR O CENTRO DE REFER\u00caNCIA DA ASSIST\u00caNCIA SOCIAL (CRAS) NOROESTE<\/p>\n
\u00b7 REFORMAR OS CENTROS DE REFER\u00caNCIA DA ASSIST\u00caNCIA SOCIAL VILA GA\u00daCHA, GUANANDI, VIDA NOVA, CANGURU, Z\u00c9 PEREIRA E CAIOB\u00c1;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR O CENTRO DE ATENDIMENTO \u00c0 POPULA\u00c7\u00c3O DE RUA \u2013 POP, NO PARCELAMENTO RIACHUELO.<\/p>\n
<\/p>\n
SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA E TURISMO – SECTUR<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 INCENTIVAR A CRIA\u00c7\u00c3O DA ROTA DE TURISMO CICL\u00cdSTICO NO DISTRITO DE ROCHEDINHO;<\/p>\n
\u00b7 CRIAR OS PROJETOS CANTA CAMPO GRANDE, SOM DO CORETO E DOMINGO NOS PARQUES;<\/p>\n
\u00b7 CRIAR CALEND\u00c1RIO ANUAL DE EVENTOS GERADORES DE FLUXO TUR\u00cdSTICO;<\/p>\n
\u00b7 ELABORAR O PROJETO DE RESTAURO DA MORADA DO BA\u00cdS;<\/p>\n
\u00b7 REALIZAR O PRIMEIRO FESTIVAL \u201cREVIVA CAMPO GRANDE\u201d.<\/p>\n
<\/p>\n
SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCA\u00c7\u00c3O – SEMED<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 CONCLUIR A CONSTRU\u00c7\u00c3O DOS EMEIS VILA POPULAR, Z\u00c9 PEREIRA E VILA NASSER;<\/p>\n
\u00b7 OFERECER AULA DE INGL\u00caS DESDE A 1\u00aa S\u00c9RIE DO ENSINO FUNDAMENTAL;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR O PROGRAMA DE RECUPERA\u00c7\u00c3O PARALELA PARA CRIAN\u00c7AS COM DIFICULDADE DE LEITURA, ESCRITA E MATEM\u00c1TICA;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR PLATAFORMA DE ACESSO \u00c0 INFORMA\u00c7\u00c3O ESCOLAR NA REME;<\/p>\n
<\/p>\n
SECRETARIA MUNICIPAL DE FINAN\u00c7AS E PLANEJAMENTO – SEFIN<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR CALL CENTER PARA UNIFICA\u00c7\u00c3O DAS COBRAN\u00c7AS DE TODAS AS RECEITAS DA PREFEITURA;<\/p>\n
\u00b7 CONTRATAR SISTEMA TRIBUT\u00c1RIO DE INFORMA\u00c7\u00c3O;<\/p>\n
\u00b7 MODERNIZAR A LEGISLA\u00c7\u00c3O DA C\u00c2MARA DE CONCILIA\u00c7\u00c3O FISCAL;<\/p>\n
<\/p>\n
SECRETARIA MUNICIPAL DE GEST\u00c3O – SEGES<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 REFORMAR O ESPA\u00c7O F\u00cdSICO DO PA\u00c7O MUNICIPAL E DA CENTRAL DE ATENDIMENTO AO CIDAD\u00c3O COM ACESSIBILIDADE, ERGONOMIA E SEGURAN\u00c7A;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR SISTEMA AUTOMATIZADO NO CAC QUE PERMITA AO CONTRIBUINTE ACESSAR OS SERVI\u00c7OS OFERECIDOS E ACOMPANHAR PROCESSOS;<\/p>\n
\u00b7 AUMENTAR O EFETIVO DA GUARDA CIVIL METROPOLITANA POR MEIO DE CONCURSO P\u00daBLICO;<\/p>\n
\u00b7 MODERNIZAR A ESTRUTURA F\u00cdSICA DA ESCOLA DE GOVERNO.<\/p>\n
<\/p>\n
SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNO E RELA\u00c7\u00d5ES INSTITUCIONAIS – SEGOV<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 COORDENAR E ASSESSORAR OS 48 \u00d3RG\u00c3OS COLEGIADOS DAS POL\u00cdTICAS P\u00daBLICAS SETORIAIS;<\/p>\n
\u00b7 ARTICULAR A ELABORA\u00c7\u00c3O DE PROJETOS DE PARCERIA P\u00daBLICO PRIVADA;<\/p>\n
\u00b7 ARTICULAR, JUNTO AO GOVERNO DO ESTADO, A REGULARIZA\u00c7\u00c3O FUNDI\u00c1RIA DO DISTRITO DE ROCHEDINHO;<\/p>\n
<\/p>\n
SECRETARIA MUNICIPAL DE INFRAESTRUTURA E SERVI\u00c7OS P\u00daBLICOS \u2013 SISEP<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 PAVIMENTAR E RECAPEAR 200 KM DE VIAS EM CAMPO GRANDE;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR NOVO ACESSO VI\u00c1RIO AO BAIRRO MORENINHA;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR NOVO ACESSO VI\u00c1RIO AO AEROPORTO INTERNACIONAL;<\/p>\n
\u00b7 SUBSTITUIR 100% AS L\u00c2MPADAS DE VAPOR DA ILUMINA\u00c7\u00c3O P\u00daBLICA POR L\u00c2MPADAS DE LED;<\/p>\n
\u00b7 ELABORAR O CADASTRO DE DRENAGEM DE CAMPO GRANDE;<\/p>\n
\u00b7 CONSTRUIR 6 PONTES DE CONCRETO NA ZONA RURAL;<\/p>\n
<\/p>\n
SECRETARIA MUNICIPAL DE INOVA\u00c7\u00c3O, DESENVOLVIMENTO ECON\u00d4MICO E AGRONEG\u00d3CIO \u2013 SIDAGRO<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 APROVAR E IMPLANTAR A LEI DO PRODES, COM O OBJETIVO DE SIMPLIFICAR, AGILIZAR E DEMOCRATIZAR OS INCENTIVOS FISCAIS;<\/p>\n
\u00b7 ELABORAR A POL\u00cdTICA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECON\u00d4MICO DE CAMPO GRANDE;<\/p>\n
\u00b7 MODERNIZAR E REFORMAR AS INCUBADORAS MUNICIPAIS COM IMPLANTA\u00c7\u00c3O DE MULTIDISCIPLINARIEDADE, TORNANDO-AS APTAS \u00c0 ECONOMIA CRIATIVA;<\/p>\n
\u00b7 FOMENTAR E IMPLANTAR NOVOS POLOS EMPRESARIAIS E INDUSTRIAIS EM CAMPO GRANDE.<\/p>\n
<\/p>\n
SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE E GEST\u00c3O URBANA \u2013 SEMADUR<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 REGULAMENTAR A LEI 153\/2010 E SUAS ALTERA\u00c7\u00d5ES PARA CONCESS\u00c3O DE BENEF\u00cdCIOS TRIBUT\u00c1RIOS QUE ESTIMULEM A PRESERVA\u00c7\u00c3O DO MEIO AMBIENTE;<\/p>\n
\u00b7 MANTER O RECONHECIMENTO DE CAMPO GRANDE COMO CIDADE \u00c1RVORE DO MUNDO (\u201cTREE CITIES OF THE WORLD\u201d);<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR PLATAFORMA DIGITAL PARA OS PROCESSOS DE LICENCIAMENTO URBAN\u00cdSTICO, AMBIENTAL E CARTOGR\u00c1FICO NO MUNIC\u00cdPIO DE CAMPO GRANDE;<\/p>\n
\u00b7 PROMOVER A DESBUROCRATIZA\u00c7\u00c3O E REDU\u00c7\u00c3O DO TEMPO DE APROVA\u00c7\u00c3O NOS PROCEDIMENTOS DE LICENCIAMENTO AMBIENTAL.<\/p>\n
<\/p>\n
SECRETARIA MUNICIPAL DE SA\u00daDE – SESAU<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 ELABORAR E EXECUTAR O PLANO DE VIGIL\u00c2NCIA, MONITORAMENTO E ATENDIMENTO DAS POSS\u00cdVEIS SEQUELAS NA POPULA\u00c7\u00c3O QUE ADOECEU DE COVID 19, INCLUINDO A IMPLANTA\u00c7\u00c3O DE UM AMBULAT\u00d3RIO P\u00daBLICO DE REABILITA\u00c7\u00c3O P\u00d3S-COVID;<\/p>\n
\u00b7 REFORMAR E AMPLIAR O USF ESTRELA DO SUL;<\/p>\n
\u00b7 AMPLIAR USF VILA COX, CAI\u00c7ARA, VILA CARLOTA E UPA CORONEL ANTONINO;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR O SISTEMA DIGITAL PARA ACOMPANHAMENTO DE CONSULTAS E EXAMES NA REDE P\u00daBLICA MUNICIPAL DE SA\u00daDE;;<\/p>\n
\u00b7 CAPTAR RECURSOS E EXECUTAR OBRAS DO HOSPITAL DAY CLINIC (HOSPITAL DAS MORENINHAS);<\/p>\n
\u00b7 MODERNIZAR A FROTA DO ODONTOM\u00d3VEL;<\/p>\n
<\/p>\n
SUBSECRETARIA DE ARTICULA\u00c7\u00c3O SOCIAL E ASSUNTOS COMUNIT\u00c1RIOS – SUASC<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 IMPLEMENTAR O CANAL COMUNIT\u00c1RIO;<\/p>\n
\u00b7 IMPLEMENTAR O PROJETO ASSOCIA\u00c7\u00c3O COMUNIT\u00c1RIA LEGAL;<\/p>\n
\u00b7 CRIAR O PROGRAMA REVIVA COMUNIT\u00c1RIO;<\/p>\n
\u00b7 CRIAR O FUNDO DE PROMO\u00c7\u00c3O \u00c0 PARTICIPA\u00c7\u00c3O SOCIAL.<\/p>\n
<\/p>\n
SUBSECRETARIA DE DEFESA DOS DIREITOS HUMANOS<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR O PROJETO BANHO DE CIDADANIA, PARA ATENDER PESSOAS EM SITUA\u00c7\u00c3O DE RUA;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR O PROJETO INCLUA, APLICATIVO DE TRADU\u00c7\u00c3O SIMULT\u00c2NEA PARA PESSOAS COM DEFICI\u00caNCIA AUDITIVA;<\/p>\n
\u00b7 INSTITUIR O SELO DO PROGRAMA CAMPO GRANDE SEM RACISMO.<\/p>\n
<\/p>\n
SUBSECRETARIA DE GEST\u00c3O E PROJETOS ESTRAT\u00c9GICOS – SUGEPE<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 REQUALIFICAR O MICROCENTRO DE CAMPO GRANDE ;<\/p>\n
\u00b7 REQUALIFICAR A CIDADE DO NATAL;<\/p>\n
\u00b7 REQUALIFICAR A \u00c1REA P\u00daBLICA MUNICIPAL DA ANTIGA RODOVI\u00c1RIA (TERMINAL RODOVI\u00c1RIO HEITOR EDUARDO LABURU);<\/p>\n
\u00b7 REQUALIFICAR O CORREDOR GASTRON\u00d4MICO, TUR\u00cdSTICO E CULTURAL DA RUA JOS\u00c9 ANT\u00d4NIO E DA AVENIDA BOM PASTOR;<\/p>\n
\u00b7 REQUALIFICAR O CORREDOR DE TRANSPORTE DA RUA RUI BARBOSA.<\/p>\n
<\/p>\n
SUBSECRETARIA DE POL\u00cdTICAS PARA A JUVENTUDE – SUBJUV<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 ELABORAR O PLANO MUNICIPAL DA JUVENTUDE;<\/p>\n
\u00b7 IMPLEMENTAR O OBSERVAT\u00d3RIO DA JUVENTUDE;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR O CENTRO DE REFER\u00caNCIA PARA OFERTAR OS SERVI\u00c7OS DE UTILIDADE P\u00daBLICA PARA JOVENS.<\/p>\n
<\/p>\n
SUBSECRETARIA DE POL\u00cdTICAS PARA A MULHER – SEMU<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 SISTEMATIZAR OS DADOS DE VIOL\u00caNCIA CONTRA AS MULHERES EM CAMPO GRANDE, GARANTINDO A IMPLANTA\u00c7\u00c3O DA LEI 6.289\/2019 QUE CRIA O DOSSI\u00ca MULHER CAMPO-GRANDENSE;<\/p>\n
\u00b7 CRIAR APLICATIVO MUNICIPAL DE APOIO AO COMBATE \u00c0 VIOL\u00caNCIA CONTRA A MULHER;<\/p>\n
\u00b7 FOMENTAR A GERA\u00c7\u00c3O DE RENDA E AUTONOMIA FINANCEIRA PARA AS MULHERES;<\/p>\n
\u00b7 REVISAR E IMPLANTAR O PLANO DE POL\u00cdTICAS P\u00daBLICAS PARA A MULHER.<\/p>\n
<\/p>\n
SUBSECRETARIA MUNICIPAL PROCON CAMPO GRANDE<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR O N\u00daCLEO DE EDUCA\u00c7\u00c3O FINANCEIRA PARA PREVEN\u00c7\u00c3O DO ENDIVIDAMENTO E O COMBATE AO SUPERENDIVIDAMENTO;<\/p>\n
\u00b7 ELABORAR INSTRUMENTO JUR\u00cdDICO QUE REGULAMENTA A APURA\u00c7\u00c3O DE INFRA\u00c7\u00d5ES \u00c0S NORMAS DE PROTE\u00c7\u00c3O E DEFESA DO CONSUMIDOR NO \u00c2MBITO DO PROCON CAMPO GRANDE;<\/p>\n
<\/p>\n
SUBSECRETARIA DO BEM-ESTAR ANIMAL – SUBEA<\/p>\n
PRINCIPAIS METAS:<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR A UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO VETERIN\u00c1RIO \u2013 UPA VET;<\/p>\n
\u00b7 IMPLANTAR O CENTRO DE ACOLHIMENTO TRANSIT\u00d3RIO E ADO\u00c7\u00c3O DE ANIMAIS \u2013 CATA;<\/p>\n
\u00b7 CRIAR, REGULAMENTAR E IMPLEMENTAR O PROGRAMA ANIMAL COMUNIT\u00c1RIO.<\/p>\n
<\/p>\n
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